5R

Retrato: Demonstra como os passivos estão financiando os ativos da empresa, de que forma está captando e aplicando seus recursos.

Rentabilidade: Apura os resultados financeiros do formato de gestão utilizado, ao estimar os custos e conveniências para a obtenção dos recursos (passivos) e os benefícios que estão sendo obtidos nas aplicações definidas (ativos). Avalia os riscos de eventuais descasamentos entre passivos e ativos e consequentes deficiências de capital de giro e prejuízos decorrentes.

Reestruturação: Indica opções que possibilitem o saudável equilíbrio e solidez financeira entre passivos e ativos, tanto em relação aos casamentos de prazos e destinação dos recursos, quanto aos custos e rendimentos pertinentes.

Renegociação: Orienta quanto ao formato e estratégia de abordagem, argumentação e negociação junto aos bancos e demais credores, para o projeto de adequação necessário à sustentável continuidade dos negócios.

Recuperação: Quando os resultados das renegociações forem insatisfatórios ou insuficientes, torna-se necessária a adoção de projeto específico para uma gestão rigorosa dos passivos e ativos da empresa, visando recuperar sua saúde financeira e possbilitar resultados positivos às suas atividades.

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Retrato: Demonstra como os passivos estão financiando os ativos da empresa, de que forma está captando e aplicando seus recursos.

Rentabilidade: Apura os resultados financeiros do formato de gestão utilizado, ao estimar os custos e conveniências para a obtenção dos recursos (passivos) e os benefícios que estão sendo obtidos nas aplicações definidas (ativos). Avalia os riscos de eventuais descasamentos entre passivos e ativos e consequentes deficiências de capital de giro e prejuízos decorrentes.

Reestruturação: Indica opções que possibilitem o saudável equilíbrio e solidez financeira entre passivos e ativos, tanto em relação aos casamentos de prazos e destinação dos recursos, quanto aos custos e rendimentos pertinentes.

Renegociação: Orienta quanto ao formato e estratégia de abordagem, argumentação e negociação junto aos bancos e demais credores, para o projeto de adequação necessário à sustentável continuidade dos negócios.

Recuperação: Quando os resultados das renegociações forem insatisfatórios ou insuficientes, torna-se necessária a adoção de projeto específico para uma gestão rigorosa dos passivos e ativos da empresa, visando recuperar sua saúde financeira e possbilitar resultados positivos às suas atividades.

DIZER

DIAGNÓSTICO: Levantamento de todos os processos estruturais, avaliando principalmente seus impactos na administração financeira. Fornece a visão das principais deficiências e das oportunidades financeiras desperdiçadas. Em complemento necessário à administração financeira, são percebidos os principais pontos fracos ou inexistentes na gestão comercial.

INDICAÇÃO: Sugestão das melhores alternativas adequadas ao formato da empresa, para as necessárias correções das deficiências detectadas no DIAGNÓSTICO.

ZOLUÇÃO: Identificação, planejamento e formatação do melhor modelo de gestão financeira adaptável ao negócio, envolvendo as mudanças pertinentes - inclusive na gestão comercial. "Não se consegue obter resultados diferentes, fazendo as coisas da mesma forma" .

EXECUÇÃO: Implantação do novo modelo definido para a gestão financeira.

RECUPERAÇÃO: Etapa que passa a existir somente quando não é possível ser consequência natural dos processos implantados. Neste caso, se torna necessária a adoção de projeto específico - gestão rigorosa dos passivos da empresa - visando recuperar sua saúde financeira e possibilitar resultados positivos às suas atividades.

Simulador de Dívidas

Este é um sistema simples e direto, focado totalmente na simulação do parcelamento de dívidas através de informações imputadas pelo próprio usuário.